TPM LÀ GÌ? GIẢI PHÁP BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN CHO THIẾT BỊ

28/01/2026 Số lần xem: 38 Ngày nay, việc duy trì thiết bị máy móc hoạt động ổn định đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả vận hành và năng suất doanh nghiệp. TPM (Total Productive Maintenance) là giải pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng rộng rãi, như một phương pháp toàn diện để nâng cao hiệu quả thiết bị và gia tăng chất lượng sản phẩm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu TPM là gì và đưa ra giải pháp quản trị TPM hiệu quả cho doanh nghiệp. 1. TPM là gì?
 
TPM là viết tắt của Total Productive Maintenance (Bảo trì năng suất toàn diện), đây là phương pháp quản trị tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất thiết bị. Thay vì bảo trì khi thiết bị hỏng, TPM hướng tới duy trì tình trạng tốt nhất của máy móc ngay từ đầu, giảm thiểu thời gian dừng máy, sửa chữa do lỗi thiết bị.

TPM nhấn mạnh việc mọi nhân viên từ công nhân đến kỹ thuật, quản lý đều tham gia vào quá trình bảo dưỡng tạo ra văn hóa bảo trì có sự tham gia của toàn tổ chức. Mục tiêu cốt lõi của TPM không chỉ là giảm tình trạng hỏng hóc của máy móc, mà còn là loại bỏ lãng phí trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn lao động và tạo môi trường làm việc tích cực. 

2. 8 trụ cột cốt lõi của TPM
Hệ thống TPM được xây dựng dựa trên 8 trụ cột, mỗi trụ cột đảm nhận một vai trò riêng nhưng có sự liên kết chặt chẽ với nhau, tạo thành một hệ thống bảo trì toàn diện.
 
Bảo trì tự chủ: Thay vì giao toàn bộ việc chăm sóc máy móc cho bộ phận kỹ thuật, người vận hành thiết bị được đào tạo và trao quyền thực hiện các công việc bảo trì cơ bản như làm sạch, kiểm tra định kỳ, bôi trơn nhằm duy trì tình trạng ban đầu của máy, giảm sự phụ thuộc vào bộ phận bảo trì.

Bảo trì có kế hoạch: Thông qua dữ liệu và lịch sử hoạt động, doanh nghiệp lập kế hoạch bảo trì định kỳ hợp lý để ngăn ngừa hỏng hóc trước khi xảy ra. Việc này giúp giảm thời gian chờ sửa chữa và tăng tuổi thọ thiết bị.

Cải tiến trọng điểm: Đây là trụ cột lập các nhóm giải quyết gốc rễ nguyên nhân làm giảm hiệu suất thiết bị qua các công cụ như phân tích nguyên nhân gốc (5 Why, fishbone) để cải tiến liên tục.

Phát triển và đào tạo: Trụ cột này tập trung xây dựng các chương trình đào tạo giúp toàn bộ tổ chức nắm rõ cấu tạo, cách vận hành an toàn và phương pháp xử lý sự cố cơ bản, từ đó tăng tính chủ động trong vận hành.

Quản lý chất lượng: Mục tiêu là ngăn ngừa lỗi sản phẩm do thiết bị gây ra. Nhờ phân tích dữ liệu chất lượng, doanh nghiệp phát hiện yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm và điều chỉnh quy trình sản xuất phù hợp.

Sức khỏe, an toàn và môi trường: Bảo trì không chỉ liên quan tới máy móc mà còn đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho người lao động, giảm rủi ro tai nạn và tuân thủ quy định pháp lý về an toàn lao động.

Quản lý hành chính và văn phòng: TPM không chỉ áp dụng cho sản xuất mà còn mở rộng sang các phòng ban khác như bộ phận hành chính, kế toán, nhân sự, thu mua hay kho vận nhằm cải thiện hiệu quả và giảm thiểu lãng phí trong vận hành.

Quản lý từ đầu: Khi mới mua thiết bị mới, thay vì chỉ quan tâm giá mua hoặc công suất, doanh nghiệp cần xem xét liệu thiết bị có dễ bảo trì, dễ vận hành hay không. Cách này giúp cải thiện các thế hệ máy móc tiếp theo và rút ngắn thời gian chạy thử.

3. Lợi ích khi ứng dụng TPM cho doanh nghiệp
Việc áp dụng TPM mang lại những lợi ích thiết thực trong cả vận hành, chi phí và văn hóa tổ chức, giúp doanh nghiệp duy trì thiết bị hoạt động ổn định, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất toàn diện.
 
Giảm bảo trì ngoài kế hoạch: TPM giúp hạn chế hỏng hóc đột xuất và thời gian dừng máy ngoài kế hoạch nhờ vào các hoạt động bảo trì có kế hoạch và kiểm tra thường xuyên. Điều này giúp thiết bị luôn ở trạng thái sẵn sàng và giảm sức ép cho đội ngũ bảo trì. 

Tăng năng suất: Do thiết bị vận hành ổn định hơn, thời gian chết giảm và năng lực sản xuất được khai thác tối đa, TPM trực tiếp thúc đẩy hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) và năng suất sản xuất chung của doanh nghiệp. 

Giảm chi phí sản xuất: Việc giảm hỏng hóc, sửa chữa khẩn cấp và lãng phí do lỗi thiết bị trực tiếp làm giảm chi phí bảo trì và chi phí sản xuất. 

Cải thiện văn hóa doanh nghiệp: TPM khuyến khích sự tham gia chủ động của toàn bộ nhân sự vào hoạt động bảo trì, từ đó hình thành tinh thần trách nhiệm, hợp tác và cải tiến liên tục trong tổ chức.

Nâng cao an toàn lao động: Nhân viên phải giữ cho nơi làm việc của họ gọn gàng, ngăn nắp và nâng cao nhận thức về an toàn điều này làm giảm khả năng xảy ra tai nạn lao động.
Đo lường rõ ràng kết quả triển khai: Các mục tiêu TPM được đo lường bằng cách sử dụng OEE, số liệu này giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi, đánh giá tiến trình và điều chỉnh chiến lược sản xuất phù hợp.

4. Giải pháp quản trị TPM giúp doanh nghiệp bảo trì năng suất thiết bị toàn diện
Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đang duy trì công tác bảo trì qua giấy tờ hoặc file Excel, dẫn đến dữ liệu không nhất quán, khó theo dõi và mất nhiều thời gian cập nhật. Để khắc phục những hạn chế này và triển khai TPM một cách bài bản, doanh nghiệp cần tận dụng giải pháp quản trị thiết bị và bảo trì hiện đại thay vì làm thủ công.

1Business - Nền tảng Quản trị doanh nghiệp toàn diện do CADS phát triển là một trong những giải pháp đã được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam ứng dụng và triển khai. Nền tảng mang đến giải pháp số hóa TPM toàn diện, giúp doanh nghiệp quản lý bảo trì và cải tiến một cách có hệ thống và minh bạch. 
 
Giải pháp quản lý thiết bị giúp theo dõi và báo cáo tổng hợp thiết bị các ưu điểm có thể kể đến:

• Số hóa hồ sơ thiết bị, máy móc, tài sản giúp dễ dàng tìm kiếm thông tin và cập nhật tình trạng hoạt động.
• Nâng cao tính chủ động với các thông báo cập nhật điều chuyển và nhắc nhở lịch sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị.
• Lưu trữ thông tin về thiết bị sử dụng, thời gian và nhân lực, hỗ trợ báo cáo và phân tích.
• Quản lý và cảnh báo thời hạn đăng kiểm, bảo hiểm, bảo dưỡng, hỗ trợ lập kế hoạch sử dụng thiết bị.
• Tích hợp với hệ thống khác như ERP giúp dữ liệu vận hành được đồng bộ và nhất quán.
• Chi phí hợp lý, Tặng 100% Phí khởi tạo và Miễn phí 3 tháng sử dụng cho Doanh nghiệp.
• Giao diện thân thiện, dễ dàng thao tác, không đòi hỏi nhân sự có kỹ năng số cao cấp.

Kết luận
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp không thể duy trì hiệu quả hoạt động nếu thiết bị liên tục gặp sự cố, dừng máy kéo dài và thiếu kiểm soát dữ liệu bảo trì. TPM là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất thiết bị, giảm chi phí bảo trì và phát triển văn hóa cải tiến liên tục.

1Business - Nền tảng Quản trị doanh nghiệp Thế hệ mới được phát triển bởi CADS với 28 năm kinh nghiệm trong tư vấn và triển khai các giải pháp chuyển đổi số doanh nghiệp đa dạng lĩnh vực: sản xuất, thương mại, dịch vụ, xây dựng, dược phẩm - thiết bị y tế,... CADS cam kết mang đến giải pháp phù hợp nhất, chi phí tối ưu, linh hoạt theo quy mô doanh nghiệp, cùng với lộ trình chuyển đổi số chuyên sâu, chi tiết. Đặc biệt, đội ngũ chuyên gia CADS hỗ trợ tư vấn 1-1, cam kết đồng hành tới cùng, cùng doanh nghiệp Việt Chuyển đổi số thành công.
Đăng ký tư vấn ngay để trực tiếp trải nghiệm Nền tảng Quản trị doanh nghiệp Thế hệ mới 1Business với hệ sinh thái 14 phân hệ chức năng - Giải pháp Quản trị tối ưu cho doanh nghiệp hiện đại!
-------------------------------------------------------
Công ty Cổ phần Phần mềm CADS
Hotline/Zalo (24/7): 0903402799
CSKH: 19001294
Facebook: https://www.facebook.com/PhanMemCADS/